中财讯 2016年8月23日—24日,特别经营工业企业第四次内务会议在云南亨财管道有限公司二楼会议室召开,参会人员有特企分管生产内务的副总经理及总经理助理、生产部负责人、集团工业监管中心宣处及内务科相关人员,会议由云南亨财王其峰主持。

  会议分为现场协助、专题讨论和总结交流三个部分。

  现场协助环节,与会人员先参观亨财的混料车间、PVC/PO车间、管件车间和产品仓库,针对亨财目前存在的几项问题进行交流分析。

  专题讨论环节,会议围绕各基地定岗定编情况、PVC排水管水套使用情况、内务挖潜三个方向展开。会议要求降5%成本作为前期目标,讨论强调从原辅料采购成本、米重、直接人工、单机效率等方面入手,要算着做,精打细算、点点滴滴、角角落落,成本意识渗入每一位员工身上。

  总结交流环节,与会人员结合各自的生产内务情况,交流了工作推进及存在的问题。会议提出特企在设备投入时不能习惯性留产能余量,不能关注与满足眼前的业务,而是根据营销现状及地域特点预判产品规格,重产能与销量的匹配度,最大限度发挥设备的产能及利用率,要有长远考虑、配置,这项工作应由主抓生产内务的我们替总经理扛起来。

  会议最后,要求各特企做好内务自省式工作总结、内务挖潜工作进展及效果、现状问题、好的经验交流,如PPR米重节约等。

  会议于24日12时结束。