中财讯　集团2016年度刚月实业工作会议第五次会议于9月11日在集团三楼会议室召开。集团行政总裁、化建业首席内务官、首席财务官特别助理、中财管道衍生公司总裁、“华南银河，元亨利贞”八大特别经营工业企业总经理和工监中心、项目发展处相关人员参加会议，会议由俞总主持。

　　会议学习了《四论中财之发展》之『经营和管理总裁工作会议第一次会议纪要』、《董事局全体会议第四次会议暨反省会议纪要》，总经理双月工作会议第一次会议纪要。会议强调开会材料质量很关键，平时多思考，把日有所见，心有所感写出来，有问题有措施有检查，这个会议就会很丰满。

　　与会人员就各自会议总结材料做了交流、点评。其中银财材料很清晰，有思考，其他特企也有很大进步。我们的总结水平既是我们工作状态的体现，也是工作能力的反映。总结一定要精练，有思想，有内容，有落实。

　　财务知识方面认识，对与会人员进行了财务知识方面的考试。试后，裘总对试卷内容进行了详细地讲解，与会人员对财务知识有了更加清晰的认识，重要性更加显现。

　　工业监管中心结合平时一线市场跑动观察到的点滴，就质量问题、月会问题、工作紧盯问题、带人问题同与会人员做了深入探讨。

　　会议随后围绕经销商开发与壮大相关工作展开交流讨论，特企在经销商发展问题上需花费更多心思与精力，研究如何将政策、行动更有效的作用到经销商，推动经销商能力的发展。

　　会议最后强调了三个要点：（一）不能形成遇到问题绕着走的风气，事情讲透，辨析到底，盯牢问题；（二）管人与带人，放下身段共同研究探讨、共同诊断、寻求方案、以身示范；（三）再次强调自省式总结的重要性，只有我们自己真心诚意做好了，才能带动起整个公司的自省式氛围。

　　俞总指出，特企在过程中不断积累、进步，很多公司对本地市场和对营销的认识已经逐渐向客观靠近，队伍和工作方法也在成熟起来，我们有的公司虽然销量上还没有达到一定规模，但我们的内心在强大起来，这些非常值得肯定。

　　会议于11日傍晚18：30结束。