云南亨财管道2017年8月份营销会议于9月5日在公司二楼会议室召开,集团执行总裁(化建)李玉根先生、总裁助理俞仲达先生、营销管理处处长鞠广军先生莅临指导,云南亨财公司领导班子成员,各部门经理(负责人)、各营销机构人员及公司相关科室人员参会,会议由云南亨财总经理张维加主持。

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  会议首先学习了八财总经理第七次会议纪要以及云南亨财2017年8月份销量通报,并对云南亨财开展的第一期市场拉练活动进行了汇报。随后,各营销人员分别对8月份的工作及9月份的计划做了阐述。针对三大管理处及部分区域存在的工作问题,李总分别做了指导与指示。接着,各代表处主任对今后如何开拓所在区域的市场进行了汇报,其中昆明第一代表处王伟波针对批零渠道的开发思路新颖独特,可圈可点,得到了领导的认可。

  俞总指出,通过对各种数据及行业现状的分析,高速发展模式是云南亨财获得生存的唯一途径。同时,亨财人要深刻认知自己在行业中的六大优势:第一、人员优势,可以保证我们在渠道及终端市场比同行业做得更多更细;第二、灵活性强,对市场需求的反应以及信息的传递更快;第三、对新产品及新事物的重视程度较高,新机会的投入速度更快;第四,相较于其他小品牌,亨财的吸引力更大,可以发展更多的经销商;第五,对局部市场的投入大,增加更多的机会;第六,对市场的规划、切割以及保护措施可以做得更好。利用这些优势,相信亨财在高速发展的道路上会越走越远,发展的越来越好。

  会议最后,李总对建筑产业及塑料管道行业未来5至10年的发展趋势与发展方向进行了分析与展望,进一步指明了亨财未来的发展之路。同时,李总要求:第一、亨财所在地的样板市场要做好,以此来影响和带动周边地区的发展;第二、亨财要坚定不移地走经销商体制,广结资源,善用巧力,四两拨千斤;第三、近期原材料价格的上涨趋势以及未来的持续高位走势,会导致当地很多小厂停产甚至关门倒闭,营销人员要善于把握机会,大量挖掘小厂客户资源,抢占先机。最后,李总希望大家发挥自身优势,不断地学习、提升自己,一起努力,让亨财的未来更好!