中财讯 中财化建业八财总经理第九次会议于10月10日上午9时在中财集团总部三楼会议室召开,会议为期两天。执行总裁(化建)李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理出席了会议,项目发展处、工业监管中心及财务总监室相关人员参会,会议由俞仲达先生主持。

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  10日会议围绕《八财三季度内务工作总结》、《八财与化建基地第三季度结对工作情况汇报》及《基地间代工存在问题与建议》等内容展开交流。李总要求各基地在保证内务工作相关数据准确性的前提下,对存在问题保持敏感度并进行深入分解研究,利用好大化建平台信息资源共享优势,就各项指标在八财及化建各基地间进行对比分析,发现不足,切实地提高内务管理水平以达到降本增效的目的。

  11日会议主要就《八财总经理9月份工作总结与10月份工作计划》及《八财所在地市场开拓进度》两项内容进行汇报。

  会议期间,俞总要大家开始考虑明年的工作并提出了几点具体要求:第一要继续坚持经销与分销渠道建设作为八财发展的主线,要重点研究激活现有的1300余家经销商活力,为来年的发展获得基础的增量;第二要排除干扰,坚守内心以打造出千万级区县作为工作的突破点,进而逐步实现所在地区批零产品的全覆盖;要求各总经理发挥好基地市政项目的直营优势,在市政领域投入更多的精力以取得突破;希望八财在现有新产品和专业渠道方面持续坚持,积极尝试探索,在差异化市场上找到机会。

  本次会议李总作了重要讲话,李总肯定内务在系统的梳理、效率的提升、经营的平衡与费用节约、成本的管控等方面所取得的成绩。 李总要求各总经理在营销方面多从客户角度考虑问题,解决消费者痛点;管理方面多从过程把控事情是否做到位、矛盾与问题是否被发现以及对事务的认知是否达成一致等角度出发提升管理能力;重视财务分析的作用,提前做好对产品毛利测算与销量结构的分析工作,差异性对待产品定价的问题;销量方面要弱化任务完成率,重视绝对增量与增量。要求各总经理要有长远的眼光,摆脱业务员思维,坚持不懈,不忘初心,持之以恒!