云南亨财管道有限公司内务会议于11月08日下午13:00在公司综合楼2楼会议室召开,总经理张维加出席并主持了会议。公司领导班子成员、各部门负责人、业务骨干参加了会议。

178075a041de6d723e.jpg

  首先各部门分别汇报了10月工作总结及11月工作计划,财务部对这次总部财务总监室的稽查报告提出了整改方案并对营销费用进行了专题分析。张总就各部门反映的问题给予分析与解决。张总提出四点要求:一是加强车间人员的培养,制定相应的激励措施,调动车间人员工作积极性;二是加强开停机规范、细节规范、定制定位、落实到位;三是加强员工的责任心、安全意识,做好新员工从操作技能到安全操作规范的帮带;四是各部门加强学习,尤其是财务知识的学习,以财务数据为依据改进自身部门存在的不足。

  最后,张总指出各部门要有发展的眼光,树立长远目标,不断提高自身的学习能力及工作技能。面对现在人员日趋稳定的现状,人员的培养成为企业发展的重中之重,要进一步提高员工在生产工艺等多方面的技能,为企业的发展提供源源不断的技术力量支持。