中财讯 2018年度中财化建业八财总经理第六次会议于8月10日在集团总部三楼会议室召开。执行总裁(化建)李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议,会议由俞仲达先生主持。

  与会人员首先学习了八财总经理上月会议纪要,而后八财总经理分别汇报了各自7月份工作总结及8月份工作计划,各财企主要从销量、毛利等方面作出阐述与分析,并对成本与费用控制情况作了深度剖析,对所在市场情况及结对情况做了进一步的汇报。

  工业监管中心对八财7月份的工作情况做了分析;项目发展处对市场拓展进度作了汇报;财务总监室对成本与费用的节约情况作出了通报。

  会议最后,八财总经理对基地所在区域市场的开发作了经验交流,李总表示,希望一些好的经验值得各财企借鉴并推广。  

229465b7270300986b.jpg

  会议期间,俞总肯定了八财总经理今年来所做出的努力与取得的成绩,尤其是利润总指标,提前完成了董事局的目标要求。在保持快速增长的同时,俞总又提了以下几点要求:1、要降低自营业务的比例,要走到较纯粹的经销模式上来;2、要重点发展经销商,对经销商的发展要制定更加具体的要求;3、基地所在区域的市场开拓仍是各总经理的工作重点,各总经理务必花费一定精力投入此市场;4、基础产品的销量比例要有所提升,要为发展夯实基础;5、要积极寻求新渠道领域和细分领域的发展机会;6、对现有人员要实行优胜劣汰,要重视吸收引进新力量,补充新的活力和思想。

  会议最后,李总作了重要讲话,李总强调:一、各财企要严纪律重执行,避免松散、懈怠的工作作风;二、实行优胜劣汰,对于一些能力不足、作风不良的员工,要坚决淘汰。对于具体工作方面,李总指示:要以发展经销商为主线,重点投入,加快抢夺市场;要重视专业渠道领域的开发,多点开花,全面发展;要把所在地区域市场的开发工作要作为重点来做,这将成为各总经理年终考核依据;要各总经理深入所在地区域市场,每月至少花一周时间来做这件事情。

  会议于10日17:30圆满结束。