2018年度中财化建业八财总经理第八次会议于10月11日在集团总部三楼会议室召开。执行总裁(化建)李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议,会议由俞仲达先生主持。

  首先由财务总监室对八财9月份的成本与费用节约情况作出了通报,随后八财总经理分别汇报了各自9月份工作总结及10月份工作计划,各财企主要从销量、毛利等方面作出阐述与分析,并对成本与费用控制情况作了深度剖析,对所在市场情况及结对情况作了进一步的汇报。

  工业监管中心对八财9月份的工作情况作了分析;项目发展处对市场拓展进度作了汇报;八财总经理对基地所在区域市场的开拓进度作了通报,并介绍了各自的成功经验。 

  之后,与会人员对华南河三财二期工程建设作了可行性讨论。

  会议期间,俞总肯定了八财总经理今年来所做出的努力与取得的成绩,但也对八财后面的工作提了几点要求:1、今年经营状况得到了持续改善,说明回归化建后八财整体的经营方向、经营策略是正确的,我们应该坚定不移地朝着这个方向前进。2、要重点发展经销商,要在专业渠道上有所建树,要专注于优势领域,要深度开发基地所在地区域,特别是PPR市场。要积极寻找新领域的机会,放弃大而全的想法,专注于专而精。3、四季度要重点调研经销商的情况,着重对空白地区与现有经销商进行调研,提前布局,提前采取措施,做好来年酬宾的文章。4、要关注并梳理内部生产管理的情况,横向多与化建、八财间比较,纵向与自己比较,在内部要多找问题、找差距,寻找成本的节约与效率的提升途径。

  会议最后,李总作了重要讲话。对于工作,李总强调:要努力发展大客户、建设专业渠道、开发所在地区域市场,不做面子工程;要梳理内部问题、解决历史遗留问题。对于八财总经理,李总希望大家做个有心人,要用心、纯粹、尊重制度;要站在管理者的角度考虑问题,要学会处变不惊;人在生活中是需要感性,但在工作中,一定要讲道理、要理性;希望大家的思想不要被禁锢,心态要开放、要积极、要有灵性。最后李总借用林肯的名言“我可能会走得慢,但我绝不会后退”来激励大家,希望各财企闯出一片天地,成为化建的栋梁之才!

  会议于11日17:30结束。