2018年度中财化建业八财总经理第九次会议于11月11日在集团总部三楼会议室召开。执行总裁(化建)李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议,会议由俞仲达先生主持。

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  首先由财务总监室对八财10月份的成本与费用节约情况作出了通报,随后八财总经理分别汇报了各自10月份工作总结及11月份工作计划,各财企主要从销量、毛利等方面作出阐述与分析,并对成本与费用控制情况作了深度剖析。工业监管中心对八财10月份的工作情况与数据作了分析;项目发展处对市场拓展进度作了汇报;八财总经理对基地所在区域市场的开拓进度作了通报,交流了各自的心得与体会。  

  会议最后,与会人员对华南河三财二期工程建设作了讨论。

  会议期间,俞总对八财提出了一些建设性意见:1、关于增长率问题:八财需要继续保持高增长,只有在高增长下实现的盈利才能体现出稳定性,否则是不稳定且脆弱的;2、基地所在地区域市场的开发:要继续深度开发基地所在的区域市场,现阶段广种薄收取得成功的概率比较小,获得胜利只能靠以多胜寡、以强胜弱,我们不能寄希望于小概率的偶然事件,这就需要各财企集中力量开发某一区域,并建立起优势;3、实行远交近攻策略:先做好近距离的市场,集中资源力量进行局部的突破,再延伸由近及远、由点及面的开发;4、重视酬宾工作,年前主要工作需围绕酬宾做,要利用比例偏差的原理做酬宾,要对经销商进行摸排,抓住眼前、抓主流渠道、抓主要产品;5、市政类目前仍然是主流,八财需要抓住机遇,继续保持现有状态,个别财企重心需适当往此方面转移以实现销量的高增长。

  会议最后,李总作了重要讲话。首先,要热爱工作,踏实做事,不要怨天尤人,要多反省自己;其次,要学会换位思考,要多站在管理者的角度来考虑问题,多站在经营者的角度来考虑问题;第三,价格是第一竞争力,在扩大市场规模的时候,要重视价格竞争,做好经营的平衡;第四,在经营比较好的时候,要居安思危,要有忧患意识,要为未来做些工作,在经营较差的时候,要有必胜的信念,内心要坚信自己可以做好;第五,不是市场没有机会,而是我们的努力不够,对外寻找机会,对内要严守质量关;第六,要实事求是,尊重客观事实,要学会信任,打造体系,尊重制度。

  会议于11日17:30圆满结束。