中财讯 2019年度中财化建业八财总经理第五次会议于6月11日在集团总部三楼会议室召开。执行总裁(化建)李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议,会议由俞仲达先生主持。

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  首先会议学习了中财化建八财总经理第四次会议纪要,接着财务总监室对八财2019年5月份的成本与费用考核情况作了通报,随后八财总经理分别汇报了各自5月份工作总结及6月份工作计划;工业监管中心对八财5月份的工作情况与数据做了分析;八财总经理对5月份基地所在区域市场的开拓进度做了通报;电商汇报了5月份工作总结和6月份工作计划。

  会议期间,俞总指出:一、八财提前完成了全年的利润指标,接下来可在市场与专业渠道上多做投入,抓住眼前把握当下,建渠道,做市场,谋求可持续的发展;二、重视发展分销领域,重视PPR销量,八财要真正打开盈利空间,必须在分销与零售领域有所建树与发展。三、加大基地所在地的开发工作力度, 在以“狩猎式”的以“抢”为主的营销方式的同时还要持续推进“农耕式”以“种”为主的营销方式。春天种秋天的,秋天囤冬天的。呵护培育好市场,多耕耘,再贫瘠的土地也会肥沃,多些研究,多些投入,建立起专业的优势,产品的优势,服务的优势,才能在市场中胜出。

  会议最后,李总作了重要讲话:一、八财在制定政策的时候不要简单复制化建固有的政策,适当参考即可,要因地制宜、因时制宜,根据市场情况灵活应对,制定出适合各自本身的有效的政策;二、公司内部竞争机制不够,面对问题显得被动,发现解决问题的能力不足,需要创造竞争机制,提高效率,效率优先,兼顾公平;三、创新创造还不够,要有想法但还要有实践,要纯粹要用心才能把事做好;四、今年总体发展态势较好,在销量达标的情况下要做质量,要有高质量的增长,高质量包含大客户的开发、所在地市场的开拓和新产品新渠道的建设;五、积极引导可持续发展,抓住眼前、着眼将来,要主动引导、推动机构的发展,短期与长远都要考虑;

  最后,李总寄希望大家要有想法,更要有情怀,要抓住眼前,更要有诗与远方,也要为未来做点事情。要求大家有所尝试,有所实践,在不断地改善、优化、提升中发展八财。

  会议于11日18:00结束。