中财讯 2019年度中财化建业八财总经理第七次会议于8月12日在集团总部三楼会议室召开。执行总裁(化建)李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议,会议由俞仲达先生主持。

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  会议首先学习了中财化建八财总经理半年度会议纪要,接着财务总监室对八财2019年7月份的成本与费用考核情况作了通报,随后八财总经理分别汇报了各自7月份工作总结及8月份工作计划;工业监管中心对八财7月份的工作情况与数据做了分析;八财总经理对7月份基地所在区域市场的开拓进度做了通报;电商汇报了7月份工作总结和8月份工作计划。

  会议期间俞总指出:大家要评估各自企业强弱的地方,是继续加强优势还是补短板,是构建优势还是实现均衡发展,每个财企需要根据行业发展趋势、市场需求以及自身情况作出考虑,进行重点方向的拓展。同时,继续深度开发基地所在地区域市场工作,加强对基地所在地市场深耕细作的力度,通过挂门头、做店招把当地市场的氛围做起来,不谋一域不足以谋全局;重点突破市政排污和给水等领域,加大三供一业项目抢夺力度,这些领域市场潜力大,八财的产品有较大的优势。

  会议最后,李总作了重要讲话:一、要培养员工的责任心,让他们以更加热情的姿态投入到工作中去,以做好企业才能做好,做大规模;二、节省人工,提高效率,提升人均销量,市场竞争是信用与效率竞争;三、基地所在地区域优势一定要建立起来,所在地区域的优势得以体现之后,自然会往外扩展,辐射到周边,目前八财对于这块的工作目前谨慎有余而勇猛不足;四、要坚定不移地发展大经销商,大客户、大经销商的打造对销量的增长影响很大;五、除银财、贞财还需要帮扶外,其他财企要自立,要走自己的路,走出与化建不一样的路,拥有自己的特色才是长久之道;六、总经理不要着迷于眼前的销量和利润,一定要为未来考虑,考虑未来才有未来。

  会议于12日18:30结束。