云南亨财管道2019年9月份营销会议于10月15日在公司二楼会议室召开,集团执行总裁(化建)李玉根先生、总裁助理俞仲达先生、营销管理处处长钱海军先生莅临指导,云南亨财公司领导班子成员,各部门经理(负责人)、各营销机构人员及公司相关科室人员参会,会议由公司总经理张维加主持。

571725da918f0cce9a.jpg

  上午,会议首先学习了《2019年化建八财总经理第八次会议纪要》,并对亨财9月份的销量情况及各营销机构的销量增长情况进行了通报。会议指出,亨财的经销商过于单一,没有大的经销商支撑,在销量上也没有明显的增长,要积极寻找原因,同时在人员更新上也要下功夫,只有不断淘汰差的引进好的,才能实现企业的快速发展。

  下午,各区域营销人员分别对9月份的工作情况以及10月份的工作计划进行了阐述,并下达了10月份的销量任务和奖励政策。

  俞总指出:一、亨财要学会创新,在市政渠道有所突破,才能让销量有所增长;二、多研究分析对手,多与同行进行比较,利用自己的优势在市场中寻找机遇;三、做得好的区域要多提炼总结,以此来带动周边薄弱地区的发展;四、人才是第一生产力,在人才引进上要用心,有好的人员才能塑造一个良好的竞争氛围。

  会议最后,李总做出重要讲话:第一,八财的优势是产销一体,操作灵活,要把握优势抢占市场,市政渠道方面,在农田灌溉、园林绿化等项目上多用心;第二,要重视质量问题,不要重复犯错,从生产源头杜绝问题;第三,公司所在地的要实现多渠道发展,强化品牌优势,树立标杆;第四,要做到未雨绸缪,为明年的营销工作提前做好布局。最后,希望营销人员居安思危,面对市场时刻保持危机意识。