云南亨财管道8月份营销工作会议于9月1日在公司二楼会议室召开，亨财公司经营班子成员、各营销机构负责人、各内务部门相关人员参加了本次会议，会议由亨财公司总经理助理汪世懂先生主持。

会议开始，首先由营销管理部带领大家学习了《中财集团八财事业组件2022年第八次会议纪要》，并通报了各营销机构当月的销量完成情况、各分类产品销量的同比增减情况、各配送中心建设运营情况等。之后，各营销机构分别汇报了8月份工作情况和9月份工作计划，张总和汪总分别对各营销机构的工作一一作出点评和指导，指明接下来的工作方向，并提出相关要求。

汪总强调：1、各营销机构要重视当月销量的完成情况，以完成任务销量为己任；2、对自身工作要有要求，做到有的放矢，抓住重点；3、加快配送中心的建设和人员引进，强化跑动市场的力度，大力开发网点及门头广告依然是我们目前的重要工作；4、从农业、环保等渠道作为抓手，重视市政渠道的发展。

下午，营销管理部对亨财接下来的发展规划及9月份政策等文件进行了解读，汪总表示：

一、大家要积极转变现有的营销思路，认清形势，跟随公司的发展步伐，思想上要与公司保持高度统一；

二、公司将优化现有的产品，开发新产品主攻市政渠道，为公司多元化发展提供充足的弹药；

三、接下来要以县级为单位进行立体式开发，在县乡批发、城市家装、市政专项等渠道大力发展，为将来的长期工作打基础；

四、强化奖励机制，拒绝躺平，加强我们的人才招聘和培养工作，在优胜劣汰中才能不断提高营销团队的质量；

五、完善各区域的门头广告考核机制，全面推进品牌的建设工作，打响我们在市场上的知名度；

会议最后，张总希望大家克服困难，以时不我待的紧迫感，舍我其谁的使命感，为亨财的发展贡献自己的力量。

会议于16:00结束。